美世 | 兼并和收购
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兼并和收购
我们从端到端的方法开始

美世的并购方法在谈判开启之前就已经开始,并且一直持续到交易达成之后。美世的并购咨询顾问是为买卖双方提供咨询建议的专家,不论他们是私募股权还是企业投资者。我们提供战略性以及技术性人力资源尽职调查、严格的项目管理以及并购后整合专业知识。

尽职调查

我们的综合尽职调查分析帮助评估:

  • 整个人力资本领域内的现金流、损益成本以及负债。
  • 标的公司的人才战略。
  • 薪酬和股权委托。
  • 福利成本和风险。
  • 本地雇佣法规。

我们深厚的经验使得我们能够帮助那些面临着很短的时间限制并且缺乏相关信息的买家缓释风险。我们还帮助履行逆向尽职调查,以此帮助卖家识别危险信号,以及其他竞争成功的交易的障碍。

并购项目管理

成功在于细节。我们严格的项目管理方法将综合的资源与全球咨询及交易专家相结合。美世的流程可帮助界定明确的战略以及运营优先事务。我们帮助客户阐明治理规定并制定新的协定;我们能够管理该流程的每一个方面,从交易启动到合并后的整合——与此同时可满足时间限制、预算要求,并可达到预期。

并购后整合

交易或许已经完成,但是使得合并或收购成功的工作却远未结束。美世的并购咨询顾问可帮助新成立的组织合并企业文化、阐明治理规定、遵守法律和监管要求,以及制定有效的员工沟通战略。我们的目标是帮助实现组织之间的协同效应最大化,以便新的实体能够实现其充分的价值。

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美世并购解决方案
兼并和收购
在美世,我们制定了一个综合的路线图以便在整个并购流程中为买方和卖方提供指导,不论是私募股权还是企业的买方和卖方。
美世并购PMO
美世PMO 服务可以专门设计以便满足您的组织的准确需求,不论是提升内部资源还是管理整个项目。
并购后整合
美世PMI 咨询顾问可提供从“第1天”起的战略整合规划,帮助组织制定并实现风险、时间安排以及交易目标。
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私募股权咨询顾问
美世拥有独特的资质,可为私募股权公司(不论是买方还是卖方)提供帮助,以便他们在当前快节奏的市场中迅速做出反应以及取得成功。
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